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2月25日下午，东院设备科召开“6S标准化管理项目启动会”，会议紧跟医院“十四五”规划发展思路，旨在全面贯彻公立医院从扩张型转向质量效益型、从粗放式转向精细化管理的新医改精神。推动6S标准化管理工具的应用有利于进一步巩固、加强SPD项目管理的成效，并延伸至医院供应类物资采购管理工作，以保障医疗安全，提高人员素养，促进医院精细化管理持续不断改进。会议由东院设备科李桂兰科长主持，东院黄海威副院长、设备科全体人员，以及华润（广州）医疗器械有限公司王利副董事长、中山大学附属第六医院SPD项目部刘静芸负责人、东院耗材SPD项目部成员等近30人参加了会议。

 

黄院长肯定了东院耗材SPD项目建设取得的成绩，主要包括实现了医用耗材全生命周期的精细化管理，有效保障了医疗安全，降低了医院运营成本，并且受到同行及专家认可，入选2020年度中国现代医院管理典型案例评选医院运营管理“典型案例”，荣获国家卫生健康委员管理研究所颁发的价值案例奖，为医院发展做出了积极贡献。

 

会上，东院设备科李少杰副科长及SPD项目部成员详细地介绍了6S标准化管理的概念、方法、工具及案例，并结合医院供应类物资仓库及耗材SPD仓库的实际工作，形成初步实施方案。

 

华润（广州）医疗器械有限公司王利副董事长十分对医院领导及职工对SPD项目部工作的支持表达了感谢，她认为，持续改进只有起点，没有终点，她非常期望并大力支持6S标准化管理工具在东院耗材SPD项目的应用，要求华润驻东院SPD项目部全体人员全力配合医院工作，提高团队素养及战斗力，助力医院精细化管理持续改进，并将管理经验应用于与其他合作医院的日常工作中。

 

东院设备科李桂兰科长要求设备科全体人员及SPD项目部人员要积极营造良好的6S标准化管理的氛围，全员参与、持续学习、制定方案、分解落实、定期小结、不断提升。

 

最后，黄院长对东院设备科6S标准化管理项目建设提出了几点要求：应注重于内涵建设，不流于形式，保障SPD项目的安全，扩大6S管理的影响，不断提升团队人员的素养。同时，他还强调新时代公立医院改革发展再出发，医院的建设与发展离不开广大医院管理者的探索、实践与奉献。在新的一年应努力发扬“三牛精神”，积极开拓进取，促进医院精细化管理持续不断改进，为医院创建世界一流水平的国家医学中心添砖加瓦。（东院设备科）

 

 

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