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    6月18日下午，医院在岭南楼海珠厅召开行政例会，黄洪章院长、黄健副院长、林仲秋副院长、王景峰副院长等以及全院各职能科室的正副职负责人参加了此次会议。

    黄洪章院长首先发言，主要讲了三个方面：第一，简要回顾今年上半年的医疗形势和医教研工作。今年以来各项医疗工作指标较去年同期有大幅增长，要感谢全院干部职工的辛勤工作；教学方面要准备迎接本科教学工作检查，希望扎扎实实做好前期工作；科研工作取得了可喜的成绩，今年的申报工作很积极。各职能科室为医院医教研工作的顺利开展做了大量幕后工作，应该予以肯定。第二，如何提高执行力和工作效率。执行力弱和工作效率不高，已经成为非常突出的问题，有些事情“议而不决，决而不行”，不仅影响工作进展，也招来批评与抱怨。职能科室的功能是建议、执行和管理，处理工作不能满足于当“二传手”，要在调查研究的基础上提出具体的解决方案供领导决策参考。很多事情，需要多个部门协同处理，各职能科室应发挥主观能动性，不能互相推诿、设卡，规章制度、办事程序要坚持，但要想方设法提高效率，要急工作所急，急临床所急。第三，现在发现有些科室与科室之间、部门与部门之间、个人与个人之间不团结的问题。要加强干部素质建设，明确自身定位，提倡互相理解、互相尊重，要树立“工作着并快乐着”的理念——人生辉煌不过十几年，整日怨天尤人、牢骚满腹，于人于己都没有好处。

    随后，黄健副院长指出，我院兼职管理人员比较多，工作比较忙，容易产生管理、服务不到位的情况，管理人员要精通自己的业务，更主动地开展工作，而不是满足于上传下达、发通知、转文件。林仲秋副院长以手术室装修对外科视频教学的影响为例，指出行政、后勤工作与临床医教研工作是紧密相连的，职能部门的工作好一点，效率高一点，对临床工作的影响就小一点，帮助就大一点。王景峰副院长指出，后勤部门一要提高能力，二要转变态度，工作能力不行就主动让位，工作态度不行就请他让位。

    围绕增强团结和提高工作效率，与会者展开了热烈的讨论，查找原因、发表看法。王少鑫院长助理提出后勤干部要提高自身能力和勇于承担责任，认为部分干部在工作中出现缩手缩脚的现象，以牺牲工作效率来换取自身“清白”是一种自私的表现。熊小强主任提出对职能部门的工作可以考虑采用问责制，认为要提高二线部门的执行力和工作效率，关键是监督管理到位，让服务对象来评价他们的工作，并与利益挂钩，才能真正有所触动……

    黄洪章院长在总结发言中指出，行政例会很有必要，以后要不定期召开，就一些重要和突出的问题进行沟通交流，希望能对各部门的工作有所推动和促进。

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