上海第六人民医院挂号黄牛电话——黄牛挂号，30分钟内出号!

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代挂的医院主要有以下几个：

北京阜外医院、北京儿研所医院、北京北大人民医院住院、北京广安门中医院、北京天坛医院、北京儿童医院、北京积水潭医院、北京北大第一医院、北京同仁医院、北京北医三院、北京人民医院、北京北大口腔医院、北京肿瘤医院、北京宣武医院、北京安贞医院、北京空军总医院、北京中国医科院肿瘤医院、北京解放军总301医院、北京北医六院、北京协和医院、北京口腔医院、北京首都儿研所等北京各大三家医院代挂号，包成功!!!

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上海第六人民医院医院挂号技巧

关于北京上海看病就诊：

1.熟悉情况：

因为各大医院都有侧重及擅长，相关病症最好去相关医院看，至于找哪个医生可以在网上先了解一下，找对来擅长治疗的医院或者专家，也会少走弯路，节约费用，赢得宝贵的治疗时间。

2.提前挂号：

最好预约好了再去，特别是外地的，多吃住一天就得多花不少钱。

3.准备充分：

在当地看病的所有检查单据带上，来京的医院也可能会重新让检查一次，但是挂号本来就不容易，让大夫先看看之前的检查就基本上可以做到初步明确都诊断，提出治疗方案。

4.准备问题

看病前写张小纸条，把想问大夫的问题写在上面，这样会避免遗漏很多问题没问，这一点相当重要。

5.预约复诊

如果挂上专家号了，大夫又开了检查单据，一定要尽量当面请专家预约好了下一次都复诊时间，这样也就解决了复诊挂号都问题，一般普通号不会给预约下一次复诊时间，专家号有可能会给预约下一次复诊时间，不管能不能都问问嫩不能预约

6.避免耽误：

如果大夫说需要手术，而你又犹豫不觉，建议先开了住院单，随后再考虑，开了住院单，你可以不来，但没开住院单的话，考虑好了再来，可就得重新挂专家号了，即使不需要重新挂号，也延迟了住院时间，也可能错过了最佳治疗时间。

7.谨慎被骗：

不要相信医院门口小广告但宣传，一定要选择正规医院，不耽误治疗，不浪费钱。

就诊实况

病例信息

疾病描述： 6个多月女宝宝嗓子哑、流黄色粘稠鼻涕、咳嗽，曾服用头孢克洛(希刻劳)、小儿豉翘清热颗粒、氨溴特罗口服液(易坦静)，未见明显好转。（2023-04-07填写）

身高体重： 68cm，8.5kg（2023-01-29测量）

疾病： 6个多月女宝咳嗽、流黄粘稠鼻涕、嗓子哑（2023-04-07填写）

过敏史：无(2023-01-29填写)

希望获得的帮助： 6个月女宝宝咳嗽、流黄色粘稠鼻涕、嗓子哑需要如何治疗

问诊建议 2023-04-07 黄琼辉医生给出

诊疗建议由医生根据当前病情给出，仅适用于本次问诊

病历概要

呼吸道感染

处置建议

生理盐水或海盐水冲洗鼻腔，可以口服温热的苹果汁（每次10毫升，每天2-4次）缓解。如有症状超过2周以上或发热、喘息等需要就医。感谢信任，祝宝宝茁壮成长！

黄琼辉医生团队与患者的交流

问诊中医生回复仅供参考，正式建议及处置方案需见诊疗建议

今天

黄琼辉主治医师

问诊建议处置建议：生理盐水或海盐水冲洗鼻腔，可以口服温热的苹果汁（每次10毫升，每天2-4次）缓解。如有症状超过2周以上或发热、喘息等需要就医。感谢信任，祝宝宝茁壮成长！病历摘要：呼吸道感染诊疗建议由医生根据当前病情给出，仅适用于本次问诊

今天

小牛医助

通话录音通话已完成，如未听清医生的建议，可点击“听录音”重听通话过程中医生回复仅供参考，正式建议及处置方案需见问诊建议

专家介绍

胡文献

胡文献主任医师副教授

邵逸夫医院肿瘤外科

甲状腺癌 21票甲状腺瘤 20票乳腺癌 10票乳腺肿瘤 5票

擅长：乳腺及甲状腺肿瘤微创手术及综合治疗有丰富的经验和深入地研究。

专业方向：肿瘤外科

主观疗效：100%满意态度：100%满意在线问诊： 60元起预约挂号：未开通

病友推荐度

4.3热

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任萍萍

任萍萍副主任医师

浙江大学医学院附属第一医院肾脏病中心

肾病 16票肾病综合征 12票肾炎 11票肾功能衰竭 8票

擅长：急、慢性肾小球肾炎、肾病综合征，特别是膜性肾病，狼疮性肾炎，ANCA相关性血管炎，IgA肾病，淀粉样变肾损伤等、肾功能衰竭等泌尿系统疾病的诊治，以及血液净化治疗等

专业方向：肾病内科

主观疗效：98%满意态度：100%满意在线问诊： 20元起预约挂号：已开通

病友推荐度

4.4热

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朱丽

朱丽医师

浙江大学医学院附属儿童医院小儿、青少年妇科

月经失调 2票性早熟 1票

擅长：妇科炎症、阴道异物、女童性早熟、青春期月经不规则

专业方向：小儿妇科

主观疗效：暂无统计态度：暂无统计在线问诊： 30元起预约挂号：未开通

病友推荐度

4.7荐

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周静

周静副主任医师副教授

武汉协和医院乳腺甲状腺外科

甲状腺瘤 44票甲状腺癌 23票乳腺疾病 18票乳腺肿瘤 6票

擅长：乳腺癌、甲状腺癌的早期诊断及个体化综合治疗。乳腺手术方面尤其擅长乳腺癌的保乳整形手术及改良根治手术，乳腺癌的即刻及延期再造手术，甲状腺手术方面尤其擅长甲状腺癌的根治手术及颈侧区淋巴结清扫。

专业方向：乳腺外科

主观疗效：98%满意态度：97%满意在线问诊： 40元起预约挂号：未开通

病友推荐度

4.2热

患者评价

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匿名患者[天津河东]亚急性甲状腺炎2022-10-11

疗效满意度：很满意治疗方式：药物治疗态度满意度：很满意目前病情状态：有好转

有好转

病情描述：脖子疼，发烧

看病过程：验血，吃药

康复情况：现在基本上好了，不知道会不会反复

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匿名患者[湖北黄冈]慢性粒细胞白血病02-01

治疗方式：药物治疗、靶向治疗目前病情状态：有好转

有好转

病情描述：慢性粒细胞白血病

看病过程：一直在黎教授那里看，我这病二十多年了

康复情况：比之前好多了

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(1个回应)

匿名患者[重庆渝北]房缺室缺2022-05-24

疗效满意度：很满意治疗方式：心脏彩超态度满意度：很满意目前病情状态：有好转

有好转

李医生很nice，解释得很详细，很棒的医生

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匿名患者[江苏常州]保胎2022-11-08

疗效满意度：很满意治疗方式：药物治疗、免疫治疗、心理治疗态度满意度：很满意目前病情状态：有好转

有好转

病情描述：保胎

看病过程：还没看完，看完再写，目前一直在鲍医生处就诊

康复情况：有好转

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北京各大三甲医院代挂号快速预约挂号：为了解决北京看病难，挂号难的问题，各地患者解决看病挂号难问题。公司于北京多家三甲医院合作，只需提前2--15天提前预约北京三甲医院挂号，没有挂不上的专家号，只需您一个电话，就可帮您预留你需要的号。

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手术室设备与物资

手术室植入类医用耗材采购、验收、配送、计费等全流程管理

本解决方案将植入类医用耗材管理纳入标准化、体系化管理范畴。通过完善相关制度和流程、引入SPD院内智慧供应链项目，实现院内多系统的数据交互，建立B2B供应链协同平台完成供应商资质证照电子化管理。通过流程梳理，将植入类耗材的选择与手术预约相关联，必须在术前进行植入类耗材的选择才能进行手术预约，避免手术医生随意联系供应商送货的行为。供应商送货至手术室库房后，需要扫码进行预录入操作，将携带的耗材录入供应链协同系统，避免非中标耗材进入术间。术后，通过UDI码完成术间计费，未使用的耗材在系统中清台退回，保证植入类耗材全流程在系统中完成，实现全流程可追溯。

德荣医疗“手术室植入类医用耗材精益化管理方案”，通过对植入类医用耗材的传统流程梳理，结合SPD医用耗材管理模式，对传统管理模式下存在的主要问题进行改进，解决了植入类医疗耗材由医生自行联系供应商送货至科室监管难度大、验收环节缺失存在质量安全风险、供应商行为及资质缺乏考核机制、计费结算环节缺乏信息化记录出现账实不一致、收费不可追溯等问题。

在理论价值层面，本解决方案遵循科学管理方法，运用麦肯锡7S模型和FOCAS-PDCA循环管理理论，基于SPD管理模式，重塑植入类医用耗材管理流程，构建完善、创新的精细化管理方案。在实践价值层面，方案已在我司合作医院落地实施，管理效果显著，创造了国内医院植入类耗材管理的新模式、新方法，在服务模式创新、流程管理创新上具有一定代表性。

1、解决方案功能模块

①多系统交互下的植入类耗材管理：通过建立B2B供应链协同平台对供应商进行电子化管理；建立SPD院内物资管理系统重新梳理院内耗材字典库，保证各类耗材计费编码与物流编码一致，并于院内多系统互通互联。

②术前流程管理：手术开始前一天，手术医生需要在电子病例系统中勾选可能使用的植入类耗材的品牌及型号，如果未事先进行选择则无法进行手术预约。订单信息经B2B供应链协同平台同步至供应商，供应商将跟台耗材配送至外来器械处，并预录入至系统，杜绝非中标产品进入术间，同时进行系统入库。由库房管理人员进行耗材的入院预验收并送至消毒供应室，耗材消毒完成后由配送人员赋上耗材条码并送往对应术间。

③术后回收管理：植入类耗材的术中-术后管理主要围绕植入类耗材的术间计费和术后清点退回。手术完成后，确定已使用的植入类耗材绑定UDI码，在术间完成扫码计费，未使用的植入类耗材经过清点核对洗消后退供应商。同时，供应商在B2B供应链平台同步进行清台退库，消耗和退回情况系统进行记录，作为供应商结算的凭证。

④骨科钉盒管理：基于骨科钉盒隔板、限位板等工具使用基色分区法、梯度限位法来进行快速准确清点验收；利用骨科钉盒位置与检索位置相对应进行合格证目录检索，正本粘贴计费、副本对照补充；补货机制灵活，实时备货，钉位固定、用后补齐。

2、解决方案应用流程和要点

应用FOCUS-PDCA改进管理流程：

①“F”阶段

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植入类高值耗材由科室医生直接联系供应商订货送至手术室，验收环节缺失，存在质量风险；供应商配送不及时，导致手术无法按时开展，引发医患纠纷；物资管理系统与收费系统未互联互通，收费记录与出入库记录账实不符，无法双向追溯；手术后凭单据后补计费，造成多计费、漏计费、错计费。

②“O”阶段

根据项目需要，确定项目改进小组；小组成员参照医院组织结构，可联合审计、医保、财务、物流配送、医疗、护理、资装、采购、门诊、手术室等多部门组建工作小组。

③“C”阶段

图1-改进前植入类医用耗材管理流程

通过对植入类医用耗材的传统流程梳理，结合SPD医用耗材管理理念，对存在的主要问题设立改进目标。

④“U”阶段

图2-改进前管理问题分析鱼骨图

根据现行植入类耗材存在的问题列出鱼骨图，组织项目组成员运用多米诺投票法进行评分，确定主要原因。

⑤“S”阶段

针对主要原因，开展SPD院内智慧供应链项目。SPD服务发源于美国，以保证院内医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段，利用第三方物流保证医用物资质量安全,保障科室消耗供给,对医用耗材采购、配送、使用等环节进行全程监管的供应链管理模式，是国内目前既顺应国家推进智慧医院建设的管理要求，也是满足医院对植入类耗材管理需求最为理想的解决方案。

⑥“P”阶段

表1-SPD院内智慧供应链项目计划实施表

⑦“D”阶段

a、多系统交互下的植入类耗材管理

通过建立B2B供应链协同平台对供应商进行电子化管理，实现采购环节线上进行，订单数据实时互联；通过建立SPD院内物资管理系统重新梳理院内耗材字典库，保证各类耗材计费编码与物流编码一致，并与院内原有的进销存系统软件、计费系统软件、电子病历系统、手麻系统等打通数据接口，完成各软件系统的互通互联，实现高值医用耗材的采购、存储、领用、消耗、计费信息相关联。通过畅通医用耗材在生产供应端和临床使用端的各软件系统，实现医用耗材“物流”、“资金流”、“信息流”、“数据流”、“票据流”全流程可追溯。

b、植入类耗材质量安全管理

由医院医务部、院感科、手术室等多部门组成的医用耗材质量安全监管小组。为保障进入手术室中所有耗材的质量安全，对耗材供应商通过B2B供应链协同平台统一进行管理，所有耗材供应商的资质证照需上传平台进行电子化管理，供应商资质证照临近效期时系统自动预警，未能及时更新的供应商列入异常名单，从供应源头保障耗材安全。同时，系统还可以对供应商的行为，如配送及时率、准确率等行为数据进行考核，保证供应商的供应行为。验收入库是保障手术室耗材质量安全的又一重要环节。在传统模式下，由于医院耗材管理工作人手不足，医用耗材种类繁多、数量庞大，验收工作难免存在疏漏，耗材的质量安全存在隐患。本院通过引入专业的第三方服务人员，按照标准的验收SOP流程，对供应商送至医院库房的每一件植入类耗材进行预验收，包括各类单据及医疗耗材的名称、数量、规格型号、生产批号、生产日期、有效期、注册证号或者备案凭证编号等内容，如有不合格，则联系采购并让其通知供应商退货，守住医用耗材进入手术室的第一道门。

c、贯穿术前-术中-术后的植入类医用耗材全流程闭环管理

植入类耗材的术前管理：手术开始前一天，手术医生需要在电子病例系统中勾选可能使用的植入类耗材的品牌及型号，如果未事先进行选择则无法进行手术预约。订单信息经B2B供应链协同平台同步至供应商，供应商将跟台耗材配送至外来器械处，并预录入至系统，杜绝非中标产品进入术间，同时进行系统入库。由库房管理人员进行耗材的入院预验收并送至消毒供应室，耗材消毒完成后由配送人员赋上耗材条码并送往对应术间。

植入类耗材的术中-术后管理：管理主要围绕植入类耗材的术间计费和术后清点退回。手术完成后，确定已使用的植入类耗材绑定UDI码，在术间完成扫码计费，未使用的植入类耗材经过清点核对洗消后退供应商。同时，供应商在B2B供应链平台同步进行清台退库，消耗和退回情况系统进行记录，作为供应商结算的凭证。

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图3-改进后植入类医用耗材管理流程

⑧“C”阶段

定期对实施情况进行跟踪、评估，经过项目实施后，植入类耗材的管理可得到明显改善：

（1）植入类耗材由手术医生联系供应商随意采购的现象通过先系统选择才能进行手术预约的限制根本杜绝；

（2）供应商资质证照通过B2B供应链协同平台进行电子化管理，同时对供应商行为进行考评，保证供应商送货的及时率；

（3）通过开展SPD院内智慧供应链项目，由第三方运营团队对进入手术室的植入类耗材进行预验收，保证耗材安全有效性的同时节约手术室库房管理人员人力成本；

（4）通过建立SPD院内物资管理系统，重新梳理院内耗材字典库，保证物流码与计费码同源，同时严格要求植入类耗材使用后进行术间计费，保证账实一致；

（5）供应商所携带耗材需先在系统进行预录入操作，未使用耗材在系统退回，使用耗材系统记录留档，实行日清月结，保证供应商结算准确。

⑨“A”阶段

通过建立、完善《手术室植入类医疗器械械管理制度》SOP，将植入类医用耗材的管理流程标准化。每日对植入类高值耗材管理问题进行收集，建立问题库，对存在的的问题进行归纳整改，为改进和巩固工作流程提供有益的思路。

3、解决方案普适性（对应评审指标价值度+推广度）

在各大医院手术室植入类医用耗材精细化管理体系的构建过程中，我司方案重点关注植入类耗材精细化管理目标的实现过程，以及满足临床不同管理需求的实现过程。通过FOCUS-PDCA循环等管理方法的系统应用，明确每一项、每一类标准在体系中发挥的作用，遵循过程实现的规律和方法而搭建管理体系。本方案将SPD软件系统中不同功能的区域视为模块，将子模块再细分下一层级的模块，且模块与模块相对独立，能够进行模块内部的自行开发和改进。因此，依据不同层级医院需求，只要对一个或几个模块进行改进，就能满足各层级医院不同需求。我司解决方案已在湘雅系三家医院落地实施，已具备成熟的建设经验和可复制的管理模式，项目吸引国内上百家医疗机构参观考察，具有较强的推广性和普适性。

中南大学湘雅医院

1、医院简介和规模：中南大学湘雅医院是国家卫生健康委员会直管的三级甲等综合医院，是教育部直属高校中南大学的附属医院，是我国重要的临床诊疗、医学教育与科技创新中心。医院建筑面积50.4万平方米，编制床位3500张，医院有手术间67间，日均手术量260-290台。

2、医院业务需求和痛点：植入类耗材由于其品类多、种类杂，使用不确定性大等特点。在传统管理模式下，植入类医用耗材的管理倚重使用科室。在手术开始前，由科室医生向供应商订货，手术室从供应商处接收耗材及外来器械，供应商跟台人员在术中传递耗材及工具，手术结束后凭医生及护士签字的单据补办理出入库手续和进行财务结算。整个流程未能明确划分耗材的申请、采购、保管和使用的负责人员及科室，下列问题尤为突出：

（1）供应商提供的植入类耗材未经严格验收，无法确保产品的合格性和有效性，存在质量风险；

（2）手工入出库，工作烦琐，效率低下，且容易出错；

（3）物资管理系统与收费系统未互联互通，收费记录与出入库记录账实不符，无法双向追溯；

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（4）手术后凭单据后补计费，造成多计费、漏计费、错计费。

3、所设计的解决方案思路：

（1）建立规范的植入类耗材采购流程并建立严格的验收机制，由科室医生随意联系供应商订货改为线上采购，且植入类耗材需经过验收后才可进入手术室；

（2）搭建高效的供应商协同平台，保证供应商及时接收订单信息，有充裕的配送时间；

（3）引入互联畅通的SPD精细化管理信息系统，拥有完整清晰的耗材字典库，保证各类植入物耗材的耗费联动；

（4）完善术间计费机制，确保账实一致。

4、医院运行现状：

（1）业务流程规范。植入类耗材由手术医生联系供应商随意采购的现象通过先系统选择才能进行手术预约的限制根本杜绝。供应商所携带耗材需先在系统进行预录入操作，未使用耗材在系统退回，使用耗材系统记录留档。

（2）供应商行为考核。供应商资质证照通过B2B供应链协同平台进行电子化管理，同时对供应商行为进行考评，保证供应商送货的及时率。

（3）减负降本。由德荣团队对进入医院的植入类耗材进行预录入、预验收，保证耗材安全有效性的同时节约医院耗材管理人力成本。

（4）账实一致。通过建立SPD院内物资管理系统，重新梳理院内耗材字典库，保证物流码与计费码同源，同时严格要求骨科耗材使用后进行术间计费。实行日清月结，保证供应商结算准确，账实一致。

5、医院获益：

湖南省两化融合管理体系贯标标杆企业、湖南省小巨人企业、中国医疗器械供应链企业百强、中国医疗器械第三方物流企业三十强、国家高新技术企业、湖南省物流与采购联合会副会长单位等。

湖南德荣医疗器械物流配送服务有限公司是国内一流的智能化医疗器械供应链管理公司，是国家高新技术企业、湖南省小巨人企业、湖南省科技型中小企业、湖南省重点上市后备企业、湖南省重点防疫企业，核心业务包括：智慧型医用物资SPD运营服务、医疗器械第三方物流服务、医疗电子商务等。公司成立以来，秉承“诚信、务实、创新、卓越、分享”的服务宗旨，通过不懈努力，由单一的骨科耗材流通企业，成长为一家智能化医疗器械供应链管理集团公司，建立了辐射全省医疗器械供应链管理网络；德荣医疗为湖南省14个地州市及江苏、上海、广西、贵州等近500家医疗机构提供服务，全面覆盖湖南省内三级以上医院；为包括湘雅医院在内的近100家二甲以上医院提供SPD（院内物流精细化管理）运营管理，是目前国内SPD业务管理经验最丰富，覆盖客户最多的企业之一。根据中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会统计的2022年中国医疗器械SPD市场占有率排名，德荣医疗荣居第二。

德荣医疗秉承“一切为人民健康服务”的使命，为医院提供SPD精细化管理服务，为临床医护人员提供专业医学服务，助力公立医院高质量发展。未来，德荣将抓住国家医改政策带来的机遇，加快全国布局的步伐，全力打造全国一流的医疗供应链管理服务平台，成为全国医疗器械行业供应链管理的引领者。

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