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为进一步落实国家《关于加强公立医院运营管理的指导意见》和《深化医药卫生体制改革2023年下半年的重点工作任务》的指示精神，切实贯彻党的二十大的要求，推动公立医院改革与高质量发展，上海儿童医学中心2023年绩效管理培训会议于11月10日下午成功举办。上海儿童医学中心总会计师陈志军出席培训会议，相关职能部门、临床部门负责人、护士长及科室业务骨干共六十余人参与此次培训。

首先，培训会议由陈志军总会计师进行领导致辞，她表示随着新医改走入深水区，医院高质量发展已经成为医院建设的重点所在，作为国家儿童医院中心，随着医院发展需求的提升，综合绩效运营管理理念引导下的科室运营效益提升至关重要。她充分肯定了临床科室在复工复产中做出的努力，也指出了在当前新形势下医院发展和科室运营管理面临的机遇和挑战，点明了此次绩效运营培训的主旨和意义所在。

会议邀请上海申康医院发展中心规划绩效部王爱荣主任就医改导向与医院绩效管理的内容做了演讲，剖析了医保支付改革政策和三级公立医院绩效考核政策调整对于医院未来运营可能的影响，分享了申康在绩效管理尤其是病种绩效评价和基于大数据的综合绩效管理的实践经验，指出了医疗质量和经济运营是医院管理应当重点关注的领域，解读了在医院高质量发展背景下应当如何推进高水平医院和学科专科高地建设。

随后，绩效部常务副主任王汉松对于科室绩效管理要求及规范进行了系统全面的讲解，梳理了医院绩效管理的总体框架，强调了医院绩效分配的原则、以及二次分配方案、操作细则和分配依据的指导原则，帮助科室核心组对于绩效管理的重要性和规范性有了更加清晰的认识。医务部主任胡肖伟对于医疗质量管理考核要求及规则进行了详细解读，并对科室在日常质量管理中经常出现的问题进行了重点分析，让科室通过培训对于如何把好医疗质量关有更加准确的掌握。财务部主任包维晔介绍了医院1-9月收支及经济运营相关指标情况，提出了科室运营管理的建议，帮助大家认识到运营管理对于医院和科室发展的重要性，鼓励大家以此为抓手做好科室精益化管理。绩效部沈思远分析了2023年1-9月医院运营情况，比较了科室运行情况，通过业务量、医疗费用、运行效率等一系列关键指标让大家对于医院和科室运营情况有了进一步了解。绩效部余嘉俐解读了月度绩效考核细则总体框架及效率版块指标的具体考核要求，对今年考核细则新修订部分进行了示例，让大家对于绩效管理有了更加具体的认识。新生儿科护士长沙莎分享了新生儿科参加专科运营管理的实践和经验，包括业务管理、收入结构管理、耗材和设备成本管理等，为其他科室开展科室运营管理提供了思路和借鉴。

最后，绩效部常务副主任王汉松进行了总结，希望临床科室通过此次培训能够从宏观到微观、从政策到理念、从理论到实践认识绩效管理和运营管理，并将会议培训内容带到科室核心组，指导科室进一步加强绩效运营管理，促进科室运营效率不断提升。

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